sobre su libro Ser Jefe
¡Por fin! Un libro claro y simple sobre un tema tan complejo. Gracias a los ejemplos realistas, el lector tiene la impresión de que se habla de sus problemas. Nos ayuda a entender no sólo lo que ocurre, sino también por qué.
Gábor Karacs
. Project Officer. OPOCE. Comisión Europea
Oscar, que llama al “pan, pan y al vino, vino”, a través de un lenguaje sencillo y llano, sin dejar de ser profundo, comparte conceptos complejos con frases que no requieren explicación adicional.
Catedrático Dr. Rogelio A. Martínez H.
Profesor
en el Master Global MBA, de Thunderbird (Nº 1 en USA)
Un libro muy interesante, de fácil lectura, y que deja poso.
Almudena R. Tarodo . Directora de Formación del Grupo Santander
Este libro trata sobre personas. Y como apunta el autor, llevamos por aquí 200.000 años; mientras que la tecnología ha cambiado, la gente no. Saber gestionar personas es algo distinto a las competencias técnicas del Directivo.
Derek
Spencer
. Consejero Delegado, RWE (5ª Eléctrica Europea) Innogy Iberia
Una manera de traducir situaciones organizacionales, a primera vista complejas, a planos más comprensibles. ¡Recomendado para todo Directivo al que le interesen las personas!
Jan Vos.
Director General Adjunto. Kinepolis Spain
Podría ser el "libro de cabecera" de los que gestionamos personas todos los días.
Walter Mattheus. Gerente de Bilbomatica
Un libro práctico dirigido a cualquier actual ó futuro directivo, tanto en empresas como en organizaciones públicas, y a cualquier nivel jerárquico. Se apoya en multitud de ejemplos y Casos prácticos, y huye de excesos academicistas.
Difícilmente se podrían explicar de forma más clara, sencilla y amena estas valiosísimas aportaciones para la “gestión” de las personas, hechas desde el modelo sistémico. Lo que, por otro lado, no nos sorprende a los que hemos disfrutado “en directo” de la capacidad pedagógica de Oscar Rodríguez como formador.
De este modo, nos hace capaces de una nueva comprensión y un abordaje mucho más certero de muchos de los problemas grupales e individuales más recurrentes y resistentes que se dan en las organizaciones: algunos, visibles y aparentes, como el absentismo o el conflicto laboral abierto; otros, latentes, como la desafección, la desidia, el boicoteo…
En conclusión: un libro que aporta la “novedad” y el “poder” de lo sistémico a ese gran colectivo de profesionales de la Gestión de Personas, al que me siento orgulloso de pertenecer, que va a agradecer al autor, sobre todo, su sentido práctico y su capacidad pedagógica. ¡Un regalo para cualquier directivo!